4月30日上午，首钢财务公司总经理朱挺在三层会议室组织召开资金管理系统升级改造项目启动会，公司财务总监王群英、首自信公司信息事业部总经理屈乐圃、北京九恒星科技公司副总裁任亚纶、公司各部门负责人及相关专业参加会议。

会上，首自信公司介绍了本次项目的章程、实施主计划、组织架构、职责分工及管理制度。项目实施方领导分别结合本次项目组织及目标做表态发言。朱挺总经理对资金管理系统升级改造项目做动员讲话。一是公司各部门及项目实施方要深刻认识本次系统升级改造的重要性和复杂程度。该项目是集团探索数字化转型发展的重要组成部分，是财务公司快速落实上级监管要求和市场化转型的内在需求，是利用金融科技提升公司服务质量和服务效率的重要抓手，系统建设是否实现既定目标对财务公司十四五期间以及未来高质量发展至关重要。二是信息管理系统是公司运营的神经系统，各业务部门是神经系统运转的“大脑”。在蓝图设计阶段，各参与方要围绕基本目标，站在全流程高度而非本部门角度提出业务需求；三是本次系统升级要将技术与管控理念、业务流程和监管要求有机融合，做好底层技术设计，为公司进一步提升数字化管理，充分挖掘金融服务价值，强化数据应用和数据分析打好基础。四是公司各部门和项目实施方要加强信息高效沟通，注重高效协作配合，按既定时间节点推进项目实施。各部门要最大程度地动员好内部专业及相关方，尤其是在测试阶段，要充分发挥全员智慧。若实施过程中出现调整，相关方要保持信息畅通，当天发现的问题，要当天确定解决方案；一时不能解决的问题，要及时反馈、研究，不能拖延工期，确保资金管理系统升级改造项目按期上线，达到建的好、用的好，切实提升客户的满意度，提升公司金融服务质效，促进金融和产业深度融合。

出品：首钢财务公司

综合管理部（党群工作部）、信息管理部

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