ONE.

华通集团举办新版ISO：

质量管理体系标准培训

为持续改进质量管理工作，进一步提升集团内审员队伍建设水平，近日，华通集团举办新版ISO：质量管理体系标准培训。华通集团副总经理曾庆军，集团综合管理部门、专业执行机构及所属企业的质量体系联络员、内审员共50多人参加培训。

中国检验认证集团山东公司培训师结合多年质量管理体系认证审核经验，围绕新版“质量管理体系要求”标准，重点讲述质量管理七项原则、PDCA质量循环及标准变化要求等内容，并对风险和机遇应对措施、顾客需求识别、服务不合格处置、内部审核及管理评审等条款进行重点解读，对学习效果进行了测试、评价。

青食公司、华资公司在培训会上进行了工作分享和问题解析；华通资产公司宣布正式启动ISO：贯标认证工作，将持续提供令用户满意的产品和服务。

参训人员纷纷表示，此次培训内容实用，对开展工作实操有很好的指导作用。下一步，华通集团将依据管控需求，围绕质量管理组织系列活动，不断推动集团及所属企业质量管理规范化、标准化，为集团高质量发展做好基础工作。

TWO.

集团财务融资部组织成员单位

开展资金管理系统“实操推演”

6月18日，在集团八楼多媒体会议室，集团财务融资部组织各成员单位开展资金管理系统的全流程实操演练业务培训。

华通集团于今年4月份启动建立了资金池，以整合内部资源，有效盘活各成员单位沉淀资金，提高整体资金收益。经过前期各方共同努力，各成员单位银行收支账户确定、资金系统功能设置及资金计划提报等基础工作已就位。本次培训主要从计划填报、修正、提交审核到资金拨付单的填制、月度预算控制及计划执行率等全业务流程进行“实操推演”，旨在提高各成员单位财务人员的资金管理系统实操能力，为集团资金收支的集中管理做好充分准备。

下一步，华通集团将通过资金管理系统对各成员单位的资金收支进行实时监控，以把控资金流为重点，逐步推进财资集中管理，实现资金管理的高效有序、动态平衡，为更好服务于集团总体战略目标做好资金保障。